Nya styrelseledamöternas tankar om JU och styrelsearbetet
Lena Johansson och Karin Sandén Ahlqvist har nyligen tillträtt som nya styrelseledamöter i Stiftelsen Högskolan i Jönköping, som är Jönköping Universitys (JU) högsta beslutande organ. Läs mer om de nya ledamöterna, deras tankar om JU och styrelsearbetet.
Den 1 maj tillträdde Lena Johansson och Karin Sandén Ahlqvist som styrelseledamöter i Stiftelsestyrelsen för Jönköping University.
Lena Johansson
Frågor till Lena Johansson
Lena Johansson har bland annat varit generaldirektör för Kommerskollegium, generalsekreterare för ICC Sweden (International Chamber of Commerce) samt ansvarig för EU-budgeten på Finansdepartementet. Hon är även senior rådgivare i ICC Sweden där hon också är ledamot i kommittén för handel och investeringar.
Vad fick dig att intressera dig för styrelseuppdraget?
– Jag har alltid varit intresserad av akademiskt och analytiskt arbete som är användbart, framför allt för att det är så viktigt för samhällsutvecklingen. JU:s tydliga internationella profil gör uppdraget extra spännande, särskilt med ambitionen att samarbeta med näringslivet. Jag gillar ambitionen att kombinera den internationella profilen med en regional och en lokal prägel.
Vad hoppas du kunna bidra med i styrelsearbetet?
– Jag tror att jag kan bidra med värdefulla ekonomiska synpunkter i styrelsearbetet – och särskilt samhällsekonomiska perspektiv. Jag tycker att samhällsekonomiska aspekter är av stor betydelse för organisationer som sysslar med forskning och utbildning, områden som ju är centrala för samhällsekonomin.
Jag har jobbat mycket med internationella frågor från olika perspektiv och har exempelvis stor erfarenhet av EU-frågor. Det, liksom min bakgrund i Regeringskansliet och i olika myndigheter, bör vara användbara erfarenheter.
Vilka egenskaper tycker du är viktiga för en styrelseledamot?
– Det kanske är självklart, men tål ändå att sägas: man måste vara väl förberedd, nyfiken och intresserad. Man är ju till vardags långt från verksamheten, så man måste läsa på och uppdatera sig noggrant inför möten, liksom hänga med inom området mellan mötena. Det är också viktigt att försöka hålla sig på en strategisk och övergripande nivå, och även om man är nyfiken behöver man undvika detaljerna även om de är intressanta.
Hur kan vi stärka samarbetet mellan akademi, näringsliv och politik?
– Det är viktigt med ökad ömsesidig förståelse mellan akademi, näringsliv och politik. Det ligger mig varmt om hjärtat och något jag funderade mycket på under mina år på Livsmedelsekonomiska institutet (SLI) i Lund, som hade i uppdrag att göra samhällsekonomiska analyser av jordbruk, livsmedel och fiske, som skulle vara relevanta och användbara i det politiska beslutsfattandet och i det svenska EU-arbetet.
Karin Sandén Ahlqvist
Frågor till Karin Sandén Ahlqvist
Karin Sandén Ahlqvist är vd för Axelent AB Group sedan 2023, där hon tidigare har varit marketing director. Innan dess har Karin varit både marketing manager och education manager på Bufab Group. Hon har även ett styrelseuppdrag i Handelskammaren Jönköpings Län och har haft andra styrelseuppdrag inom föreningsverksamheter.
Vad har du för intryck av JU?
– Jag ser JU som en ambitiös och framåtlutad högskola. Jag imponeras av det entreprenöriella tänket och drivkraften att ta sig framåt. Här finns en kultur som uppmuntrar innovation och viljan att testa idéer i praktiken.
Vad hoppas du kunna bidra med i styrelsearbetet?
– Jag vill bidra med perspektiv från industrin, särskilt kopplat till hur vi kan stärka samarbetet mellan JU och näringsliv. Jag vill bidra med insikter om vilka utmaningar företag står inför, hur vi kan skapa relevanta utbildningar som möter näringslivets behov, och hur vi kan bygga långsiktiga partnerskap. Dessutom hoppas jag att jag kan bidra till styrelsens diskussioner kring internationalisering, utveckling och hur vi tar tillvara och stärker JU:s DNA och kultur.
Hur påverkas studenterna av styrelsens arbete?
– Styrelsen sätter ramar och riktning som påverkar resurser, prioriteringar och satsningar. När styrelsen arbetar strategiskt och långsiktigt skapar vi förutsättningar för att studenterna ska få en utbildning i världsklass, relevanta kontakter med näringslivet och en miljö som ger bästa möjliga förberedelse för framtiden.
Hur ser du på samverkan mellan akademi och näringsliv, och vilken roll kan JU spela i detta?
– Samverkan är avgörande, vi behöver varandra för att driva innovation, utveckla framtidens kompetenser och stärka regionens konkurrenskraft. JU kan spela en nyckelroll som brygga, där forskning möter näringsliv och där studenter får relevanta erfarenheter som gör dem attraktiva på arbetsmarknaden.
Vilka initiativ eller projekt inom JU är du mest intresserad av att stötta eller utveckla?
– Det som lockar mig extra mycket är hur JU kan fungera som en motor för vår regions utveckling, både genom att attrahera och behålla talanger i regionen, och genom att stötta det lokala näringslivet i sin omställning. Jag vill gärna bidra till initiativ som skapar broar mellan JU, små och medelstora företag samt industrin i regionen, så att vi tillsammans stärker konkurrenskraften och bygger framtidens arbetsmarknad i vår region.
Ett projekt och samarbete som jag värdesätter högt är JU Solar Team (länk till www.jusolarteam.se), eller solbilen, som Axelent varit huvudsponsor för i tre år. Precis som vi, tror de på att kombinera teori och praktik för att driva utvecklingen framåt. Genom vårt samarbete får vi dessutom energi och nya perspektiv in i vår egen verksamhet. Win-win för alla parter alltså!
