När praktik blir forskning: om ledarskap, nätverk och nyfikenhet

Region Jönköpings län var bland de första regionerna i landet att etablera chefsnätverk som ett sätt att stötta chefer i deras uppdrag och samtidigt stärka organisationen. Agata Rukat, utvecklingsledare från Qulturum förstärkte teamet som etablerat nätverket och koncept spreds senare även till andra regioner.

Med en kaffekopp i handen slår sig Agata ner vid konferensbordet och berättar att under de sju år hon jobbat med chefsnätverket, har hon blivit nyfiken på huruvida nätverket kan hjälpa chefer att omsätta strategier till ett praktiskt arbete.
– Det finns mycket forskning om ledarskap, men vi vet mindre om och i så fall hur chefsnätverk kan fungera som arenor där chefer tillsammans tolkar, anpassar och omsätter strategier i praktiken och därmed minskar gapet mellan policy och praktik. Det är en kunskapslucka jag vill vara med och fylla. Jag vill bidra till en ökad kunskap om hur chefnätverk kan fungera som stöd i chefernas arbete i syfte att ge dem verktyg som förbättrar verksamheten och i förlängningen skapar ett ännu större värde för Esther*. Så jag bestämde mig för att kombinera arbetet med forskningsstudier, säger Agata.

Gemensamma reflektionsytor

Agata är precis i början av sin forskningsresa. Hon är kopplad till forskningsmiljön Jönköping Academy på Futurum och den akademiska hemvisten blir vid Hälsohögskolan i Jönköping. Forskningen kommer vila på ett teoretiskt ramverk kring ”Space for Interplay”, som betonar vikten av gemensamma reflektionsytor för lärande. Ramverket är framtaget av bland andra Mattias Elg, som i likhet med Agata också är kopplad till Jönköping Academy.
– Forskning kring ’’Spaces for interplay’’ bidrar till ökad förståelse kring hur organisationer lär och utvecklas, säger Christina Petersson, forskningsledare för Jönköping Academy. Region Jönköpings län är en stor och komplex organisation och det är därmed också betydelsefullt att forumen för våra chefer även bidrar till att bygga relationer över organisationens olika enheter. Jag ser fram emot att följa Agata i hennes doktorandstudier.

Breda grupper och otippade samtalsledare

Region Jönköpings län var tidiga med att inse betydelsen av chefsnätverk. Men vi utmärker oss även på andra områden relaterat ämnet ledarskap. Oavsett hur länge man varit chef, ingår alla 500 första linjens chefer i Nätverk för engagerat ledarskap. Där träffar man chefer från andra delar av regionen och ett av syftena med dessa grupperingar är att bygga samhörighet och stärka känslan av att vi, oavsett var vi arbetar till vardags, tillhör samma region och arbetar för Esthers bästa.
– I många andra regioner faciliteras samtalen av externa coacher, berättar Agata. I vår region utbildas i stället medarbetare från olika delar och nivåer i organisationen till samtalsledare. Det skapar en ökad förståelse för komplexiteten i de frågor cheferna hanterar. Dessutom har rollen som samtalsledare gjort att flera har valt att själva ta steget till att bli chef.

Efter en stunds samtal är kaffekopparna tomma och vi ska vidare till nya möten. Medan vi plockar ihop våra saker berättar Agata att hon siktar på två delstudier vilket förväntas bli fyra års forskningsarbete och en licentiatexamen. Eftersom forskningen sker nära hennes egen verksamhet kommer arbete och studier att gå hand i hand. Och livet utanför jobbet? Där väntar skönlitterära böcker, umgänge med vänner och naturupplevelser tillsammans med familjen.

* Esther symboliserar invånaren och är ett arbetssätt som kännetecknas av samverkan över gränser, och att alltid ha fokus på vad som är ”bäst för Esther”.